DEVOCEAN

안녕하세요!

DEVOCEAN YOUNG 2기 데보션시스터즈입니다!

이번에 데보션 영 활동으로 원하는 책을 선택해 읽을 수 있었는데요. 저희는 '테크커리어'라는 책을 선택하였습니다!

🧵이 책을 선택한 이유

요즘 커리어에 대한 책도 많이 나오고 있고 특히 터크 분야에서의 커리어 관리의 필요성이 증가하고 있습니다.

기술뿐만 아니라 저희가 앞으로 어떤 공부를 해야하는지 스스로 깨닫는게 더 중요하다고 생각했는데요.

이에 대한 고민들을 '테크 커리어'라는 책을 통해 답을 찾을 수 있을 것 같아 이 책을 함께 읽게 되었습니다.

🪡책 읽고 인상깊은 부분 정리하기

저희는 먼저 책을 읽기 전에 맡을 부분을 6챕터로 나누고 독서를 진행하였습니다. 그리고 각자 인상 깊은 부분을 맡은 부분에서 2-3챕터 정도로 정리하였습니다.

2장 | 브랜드를 만들고 유지하라

1. 브랜드 만들기: 청중을 파악하라

   우리 모두 우리 개인의 브랜드를 관리해야 한다.

   SNS, 오픈 프로젝트, 논문 등 이미 상대를 만나기 전에 개인 브랜드는 노출된다.

   • 기술에 집중하여 보여준다.

   • 블로그, 오픈 소스 프로젝트, 커뮤니티 활동 들 본인이 기여한 점들을 보여준다.

   • 전문가다운 단정한 인상을 줄 수 있도록 외모 관리를 한다.

2. SNS와 브랜드

   시간을 들여 자신의 공개적인 브랜드를 적극적으로 관리하는 것이 필요하다.

3. 브랜드는 멀리까지 도달한다

   우리가 사는 세상은 생각보다 훨씬 더 좁아졌다.

   매우 적은 노력으로 세상의 더 많은 사람들에게 나 자신의 브랜드를 알릴 수 있다.

4. 전문성과 브랜드

   전문성은 브랜드의 중요한 부분이다.

5. 브랜드를 망치는 방법

   우리 모두에게는 브랜드가 있다는 사실을 명심해야 한다.

   직장에서 하는 모든 일, 또는 업계 사람이나 고용주 앞에서 하는 모든 일은 우리 브랜드에 영향을 미친다.

3장 | 네트워킹하라

1. 네트워킹을 해야 하는 이유

   수천 개의 지원서 중에서 인적 네트워크가 내 이력서를 디지털 파일 더미에서 돋보이게 해준다. 이것이 네트워킹을 해야 하는 이유이다.

   • 자신이 속한 기술 분야에서 눈에 띄어야 한다.

   • 업계 사람들에게 알려져야 한다.

   • 작게나마 해당 분야에 가치 있는 기여를 하는 사람으로 여겨져야 한다.

2. 디지털 소통의 문제점

   디지털 소통에 전적으로 의존하여 네트워킹하지 마라.

   일부는 대면으로, 아니면 적어도 그룹 영상 통화로 이루어져야 한다.

3. 대면 네트워킹을 위한 아이디어

   • 사내에서 네트워킹하라

   • 자기 분야와 관련 있는 사용자 그룹을 찾아라

   • 소규모, 중간 정도 규모의 지역 컨퍼런스 행사를 찾아라

4. 온라인 네트워킹을 위한 아이디어

   • 자기 전문 분야의 질의응답 웹 사이트에서 열심히 활동하라

   • 자신에게 의미가 있는 오픈 소스 프로젝트에 기여하라

   • 블로그를 시작하라

5. 네트워킹 에티켓

   링크드인은 비즈니스맨을 위한 최고의 SNS 플랫폼이다.

   인터넷 상에서 한 모든 행동이 여러분의 브랜드의 일부가 된다는 것임을 명심하라.

   • 아무나 1촌을 맺지 않는다.

   • 내가 한 일을 열심히 홍보한다.

   • 1촌 맺기 요청을 보낼 때 이유를 간단히 적는다.

6. 자신 있게 네트워킹하기

   • 자신의 브랜드가 무엇인지 이해하고, 다른 사람과의 상호작용에서 그 브랜드를 대표하라

   • 자기소개를 준비하고, 낯선 사람에게 다가가서 자신을 소개하라

   • 명함을 나눠주는 것보다 모으는 것에 더 신경써라

   • 도움의 손길을 내밀어라

6장 | 전문가 다운 태도를 지녀라

1. 자신이 한 말은 지켜라

   성공하기 위해 알아야 할 3대 규칙 어렵지만 실천하자.

   • 지킬 수 없는 약속은 절대 하지 마라

   • 약속한 것을 항상 지켜라

   • 함께 일하기 편한 사람이 되어라

2. 세부 사항을 꼼꼼하고 정확하게 챙겨라

   그저 속도를 낮추고 세부사항을 살펴보는 것이 중요하다.

3. 너무 큰 손실을 보기 전에 손을 떼라

   사실 손을 떼고 도망가는 것을 일종의 실패이디만, 그래도 괜찮다.

   실패해도 나쁘지 않다. 실패는 인간이 학습하는 방식이다.

4. 블루 스카이 모드를 켜라

   디즈니에서 상상력을 발휘할 때 사용하는 프로세스로

   우리도 된다고 말할 방법을 찾으려고 노력하는 사람이 되자.

5. 노란 선을 그려라

   디즈니 랜드에 노란 선처럼 일을 할 때 현실에 있는 모든 짐을 내려 놓고 맡은 일에 집중하자.

9장 | 좋은 팀원이 되어라

1. 팀이 주는 기쁨과 시련

팀에서 일한다는 건 때로 자제력을 갖춰야 한다는 뜻이다.

= 자기 아이디어나 경험을 제공하되, 강요하지 말고 제안해야 한다.

2. 더 나은 팀원이 되기 위한 체크 리스트

• 내가 여기에 있는 이유를 생각하라.

• 실패를 지지하라.

• 갈등은 48시간 이내에 해결하라.

• 다른 사람이 하기 싫어하는 일을 하라.

3. 대하기 까다로운 팀이나 팀원 대하기

문제를 해결하려 할 때 최대한 공격적인 태도를 취하지 않으려 노력한다.

팀을 조금이라도 더 건강하게 만드는 출발점으로 이런 질문을 활용해보자.

(우리가 명확한 임무를 공유하고 있는가? 우리가 개인의 장점을 효율적으로 활용하고 약점을 효과적 으로 덮어 주고 있는가? … )

4. 포용력 있는 직장을 만드는 데 기여하기

• 도와주어라

  미래에 기술팀이 다양성을 더 풍부하게 갖추는 데 도움이 될 만한 일을 할 수 있는지 살펴보자.

• 존중하고 지지하라

다른 사람이 어떻게 느낄지 생각해 보고 다른 사람의 불편한 느낌을 덜어 주는 사소한 행동도 진정한 선물이 될 수 있다.

13장 | 말로 하는 소통을 정복하라

1. 한 단계 더 나아가기

   글쓰기 실력을 키우려고 노력한다면 말로 하는 소통도 자연히 더 쉬워진다. 말하듯이 글을 쓴다는 것은 생각을 정리하도록 뇌를 가르치는 것이다.

2. 말하기에 대한 두려움 극복하기

   모든 답을 알지 못하는 두려움, 평가받을까 하는 걱정을 하지마라. 발표를 계속 함으로써 말하기가 점점 더 쉬워질 것이다.

3. 말하기에 좌절하는 흔한 원인

   채우는 말을 없애고 목소리를 악기로 활용해라. 그리고 곁길로 새지 않게 연습해라.

4. 자기주장은 어느 정도가 적당할까

   소통은 자기주장 스펙트럼의 중간에 머물도록 연습해라. 다른 사람이 참여할 수 있도록 적절히 도와라.

5. 설득과 경청의 기술

   상대를 설득하기 위해서는 상대의 말을 경청하고 그들이 신경쓰는 그들의 언어를 사용해라.

15장 | 데이터를 기반으로 비판적으로 사고하라

1. 회사에서는 ‘믿음’을 논하지 마라

   특히 의사 결정에 관련된 말을 할 때 믿음을 멀리해라. 이론, 의견, 사실 이 3가지에 집중해라.

2. 데이터를 기반으로 비판적으로 사고하라

   자신의 필터, 편견, 신념보다는 데이터와 사실의 관점에서 생각하려고 노력해야 한다.

3. 데이터를 기반으로 하라

   가능하다면 데이터를 기반으로 의사를 결정하라

4. 데이터를 주의하라

   데이터를 기반으로 생각하기 전에 데이터가 어디에서 오는지, 어떤 편견이 존재하는지, 편견을 통제할 방법이 무엇인지 비판적으로 봐야 한다.

17장 | 의사 결정을 휼륭하게 내려라

1. 의사 결정 역할 정하기: 의사 결정 프레임워크

   • 데이터를 기반으로 의견을 제시하여 의사 결정권자가 최대한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있게 최선을 다해 도와야한다.

   • 결정한 후에는 논쟁이나 토론을 이어가지 말고 그 결정에 동참하는 것이 우리의 할 일이다.

2. 할 일 결정하기: OKR, 큰 바위, 작은 조약돌

   • 우선순위 정하기는 작은 조약돌부터 큰 바위까지 중에 그릇에 무엇을 먼저 넣을지 결정하는 절차다. 하지만 넣는 순서에 객관적인 정답은 없다.

   • 가장 중요한 것은 그릇을 가득 채울 때까지 그 우선순위가 올바른 답인지도 알 수 없다는 걸 깨달아야한다.

3. 포기할 일 결정하기: 기회비용

   • 기회비용은 사업적 결정에 있어 매우 중요한 맥락이다.

   • 사업 유형에 따라 고려해야 할 부분은 달라지며, 회사가 내리는 결정을 이해하고 싶다면 그런 맥락을 최대한 많이 이해할 필요가 있다는 것이다.

4. 충분한지 결정하기: 좋은, 더 좋은, 가장 좋은

   • 더 많이 질문하라

   • 옵션을 제안하라

5. 무엇을 믿을지 결정하기: 데이터 기반

   • 타당한 결정을 내리려면 자신의 관찰과 관련된 데이터를 파고들어라.

   • 직감적인 해결책이 어떤 도움이 될지, 되지 않을지는 데이터를 통해 확인하라.

6. 함께 결정하기: 협상 방법

   • 협상 상대인 동료에게 맥락을 공유하여 내가 단순히 고집을 피우는 것이 아니라는 것을 알게하라.

   • 건강한 협상이라면 우리가 하나를 주면 하나를 얻어야 한다.

   • 그들이 우리 팀에 무언가를 요구하고, 우리가 그 일을 하는 것이 옳은 상황일 수 있다.

     그 경우 ‘협상’은 이를 실현하기 위해 우리가 무엇을 포기해야 할지 알아내는 과정일 수 있다.

18장 | 다른 사람을 도우라

1. 왜 돕는가

   직장에서 어깨너머로 누군가의 문제 해결을 돕는 것은 가르치는 것이다.

2. 가르칠 수 있다

   가르치기와 배우기는 교실에서만 일어나는 활동이 아니다. 다른 사람을 도울 수 있는 자기 능력을 롤모델의 능력에 빗대어 판단하지말고 가르칠 자격이 있다고 스스로 생각해야한다.

3. 인간의 학습 방법

   뇌의 작동 방법을 이해하면 기본 메커니즘을 활용해서 조금 더 효과적으로 학습할 수 있다.

4. 반복의 가치

   반복은 경험적 기억을 강화하는 데에도 쓰일 수 있다. 뇌가 기억하도록 강요하고 놓친 부분이 생길 때마다 채워나가면 기억이 강화되고 선명해질 것이다.

5. 직접 해보기

   • 누군가를 가르칠 때 최대한 빨리, 그리고 자주 그들이 참여하게 하라.

   • 무엇을 할지 간략하게 설명해주고 직접 해보게 하라(필요할 때 감독하라)

6. 비유가 통하는 이유와 통하지 않는 이유

   • 우리는 비유를 만들기 위해 비유하려는 대상의 특정한 측면을 지나치게 단순화하거나, 일부 세부 사항을 일시적으로 무시하기도한다.

   • 비유는 부합하는 목적이 있다면 쓰여도 좋다. 하지만 그 후에는 사용을 중지해야한다.

7. 소크라테스처럼 가르쳐라

   정보를 전달하기보단 질문을 던지고 검증된 자료를 안내하는 방식은 확실히 느린 학습 방법이지만 단순히 해결책을 제시하기보다

   그들이 스스로 해결책을 구성하도록 가르칠 수 있고 그 방법이 장기적으로 훨씬 더 가치있는 결과를 낸다.

8. 순서의 중요성

   가르치는 내용의 순서를 적절히 배열하는 것이 중요하다. 우리는 실수하면서 배우므로 학습자가 모든 정보를 더 쉽게 습득할 수 있게 적절한 실수를 올바른 순서로 배열할 필요가 있다.

9. 휴식은 대단히 중요하다

   뇌는 잘 때 기억을 정리한다. 뇌는 기억을 어떻게 사용했느냐에 따라 강화할 시냅스와 무시할 시냅스를 결정한다. 이런 작업이 이루어지려면 시간이 필요하다.

🪢책 읽은 후

책을 읽고 난 뒤 각자 인상 깊은 챕터에 대해 정리 한 후 느낀점을 나누었습니다.

구미진

이제는 개인 자체가 브랜드 하나가 된다는 점이 와닿았습니다.

요즘은 본인이 한 만큼 다른사람들에게 알리고, 드러내는 것이 중요해졌다는 생각을 많이 하는데 책을 통해 다시 한번 해당 내용을 상기할 수 있었습니다.

특히 IT 업계는 깃허브, 기술 블로그 등 본인을 알릴 수 있는 수단이 많은 만큼 이제는 수동적인 태도가 아니라 더 적극적으로 본인 브랜드를 관리해야겠다고 생각하게 되었습니다.

그리고 앞 부분 네트워킹과 커뮤니티와 관련된 내용을 읽으면서 데보션에 들어와서 알게된 다른 데보션영 분들이 생각났는데, 다시한번 데보션 영 하길 잘 했다는 생각도 들었습니다. 😊😊

이조은

다른 책들과 다르게 추상적인 사건에 대해서 설명해 주시는 것이 아니라 실제 자신이 겪었던 경험을 토대로 설명해주셔서 쉽게 이해할 수 있었고 더 마음에 와 닿았습니다.

그리고 매 챕터마다 실천과제를 정리해서 적어주셔서 그걸 가지고 나만의 실천 체크리스트를 만들어 사용할 수 있을 것 같습니다.

특히 요즈음 대학 친구들과 많은 프로젝트를 진행하는데 이때 책의 조언대로 실천하면 협업 과정에서 생길 문제를 예방하고 결과를 더 좋은 쪽으로 이끌 수 있을 것 같아 대학생들에게 강력 추천하고 싶습니다.

그리고 IT 업계 종사자로서 가져야 하는 마음가짐에도 많은 도움을 받았습니다.

최유진

이 책을 통해 회사에서 주어진 업무를 수행하는 것에 그치는 것이 아니라 자신의 커리어를 어떻게 만들어나가야 하는지에 대해서 볼 수 있었습니다.

요즘 특히나 자신의 브랜드를 구축하고 어필을 하는 것이 중요해지고 있는데 이를 테크 분야에서는 어떤 방식으로 해 나가야하는지에 대해 길을 제시해주었다고 생각합니다.

각 챕터 별로 상세한 설명과 예시, 체크리스트가 있어서 한번 읽고 그치는 것이 아니라 지속해서 체크해볼 수 있는 계기가 될 수 있을 것 같습니다!😀

서다원

개발자로의 커리어뿐만 아니라 다른사람들과 어떻게 소통하고 학습해야 같이 성장할 수 있는지 알아갈 수 있는 책이었습니다.

이 책에서 배운 걸 기반으로 직접 프로젝트에 참여할 때 팀원들과 회의 할 때 써볼 수 있는 전략들이 있어 유익했고, 책상에 올려두고 두고두고 봐야겠다는 생각이 들었어요!

🎯마무리하며

이렇게 책을 읽고 느낀점을 나누며 책읽기를 마무리하였는데요.

처음에 이 책을 선택하며 궁금했던 내용들을 해소할 수 있었던 것 같습니다.

테크 커리어를 쌓아가는 모든 사람들에게 많은 도움이 되는 책이라고 생각해서 추천하고 싶습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.🙇